薪人薪事为组织提供数据化服务

  将数据价值化——这是薪人薪事“Data双引擎”版人力资源云系统的定位。薪人薪事始终以科学提升人效为核心,经过多次版本迭代,凝炼出薪人薪事“三层模型”和“51维数据指标”,并通过“三阶六步价值服务体系”,帮助企业科学管理提升效率,让组织积累经验提升效能,让个体激发活力提升价值,用数据驱动人效提升。薪人薪事楚亚虹表示,薪人薪事给企业HR提供的是一套“积木模型”,要让企业去思考自身改进的方法。企业清楚自身的痛点在哪里,希望通过薪人薪事人力系统,让企业对比组织内部数据与行业标杆数据,并获得反馈,找出有问题的指标再有针对性的解决。

  为何越来越多企业,都在用OKR?OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。企业对OKR如此关注,正是源于自身对组织构架内部的活力的追求。薪人薪事楚亚虹表示,OKR不是用来做绩效考核的,而是在做一种目标的协同。薪人薪事能够给企业带来更好的服务,例如在解决问题的过程当中,企业的OKR指标进度完成了多少,都是可以监控到的,这也是保证 OKR能够真正能推行下去的重要因素。通过薪人薪事让OKR快速落地,不仅提高内部协作效率,还能给企业员工带来思维方式、工作方式的转变。

  现今,企业管理对数据化需求激增,据调查报告显示:2019年HR SaaS市场规模较上年增长45.7%,2023年HR SaaS市场规模将达到70.7亿;国家“十四五”规划中也明确提出,要加快数字技术的创新应用。数据化成为市场与政策推动的主要方向。数据化本身是一个系统化的工程,楚亚虹说道,薪人薪事充分利用数据化的“断点、非连续”特点、运用数据生态的思维,打造薪人薪事核心数据价值模型——“51维数据指标”。根据“51维数据指标”,薪人薪事建立了“三阶六步价值服务体系”,通过价值确认-价值上线-价值实现三大阶段,数据建模-模型诊断-确认方案-部署上线-验证方案-数据化提升六大步骤,形成循环迭代。薪人薪事楚亚虹反复强调,薪人薪事提供的是一套模型,不会看到企业的数据及分析的结果。

  薪人薪事成立6年来,已经涵盖了30多个行业,17000家客户。在这些客户里,有很多行业佼佼者,他们也给薪人薪事带来了很多优秀先进的产品理念和人力资源管理的方法,我们也希望能有机会,把这些经验和方法服务给更多企业客户,提升人和组织,更好地贡献人力系统的核心价值。返回搜狐,查看更多